「配图摄影 by 辉友木垚」

我经常在知识星球以及朋友圈分享一个观点，讲的是「企业经营、团队管理、个人重塑、孩子教育」这几个主题内在逻辑相通，我们为了搞清楚其中一个，需要理解另外两三个。而对任何一个领域的理解深入一些，也会对其他领域有启发。

(资料图片仅供参考)

所以我经常用「三位一体」谈这种三四个领域互相影响的现象。如果我们能意识到这种现象，并且有意识地去相互借势，那么我们将在多维度得到启发，也会在多维度收获益处。

内在逻辑如下：如果你想改变孩子的教育，那么必须首先改变自己；如果想最有效地改变自己，必须首先发现「something bigger than yourself」，即必须找到比自己更大的事情。那么这个事情天然是团队管理或者企业经营。而如果关于团队管理和企业经营的理念有突破，也一定可以影响你个人的生活实践，进而影响孩子的教育。

同样，即使出发点不是改变自己或者改变孩子的教育，如果你希望能在团队管理、企业经营上做出突破，也得身体力行实践一些你相信的理念。要想做到位，你自己必须首先改变。因此这种改变是环环相扣、密不可分的。

举个具体例子，我经常阅读书籍《学会提问》，学习如何进一步培养自己的批判性思维。《学会提问》中讲有两种吸收知识的方法，一种是海绵式的，读书时尽力吸收各种信息；另一种是淘金式的，在读书时不断提出各种问题，与书籍作者「互动」，有选择地吸收知识，并且用其搭建自己的知识体系。

才看了一章，就立刻明白，原来不仅自己需要培养批判性思维，也需要在组建团队时，招聘那些有强烈批判性思维的人，并且在后续的工作中不断发掘、培养他们的批判性思维能力。我们需要把团队打造成一支有批判性思维能力的团队，并且用批判性思维工具去帮助我们支持的团队，让这种思维习惯成为大家工作的日常。

联想到自己的成长过程，受益的部分恰恰也是淘金式阅读习惯。因为看的书比较杂，所以能从不同的角度观察同一个事物，因此具备一定的批判性思维能力。

这一点原来是不自觉做到的，但是一旦理解到海绵式习惯与淘金式习惯的巨大差别，后面在培养孩子的过程中就会主动做到。我想我将来一定会更加强调培养孩子本身的思考能力，把知识作为思维训练的材料，而不是把获取书本知识当成最重要、最核心的事情。

这就是一个典型的案例，对于团队管理、个人重塑、孩子培养同时有启发。阅读这本书的原因是因为听到美团的朋友讲这是美团的「四大名著」，用来培养美团员工的基本功，所以想自己读读，看看能否用于培养团队、经营企业。在看的过程中发现，首先要把书中的知识用于重塑自己，在基本功上面花足功夫。配合这个基础，与团队一起互动，一切学习和实践，才会真正有效果。

最怕的就是自己道听途说一些不错的理念、方法论，转手扔给团队，让团队去试。而自己不相信，也不愿意实践。这样的所谓尝试到最后都无疾而终。

在看这本书的过程中，我也认识到一个问题：我们日常的困扰不是时间太少，而是不知道要在哪些事情上投入时间，即不知道如何「聚焦」。想做的事情太多，同时又无法拒绝掉很多干扰和诱惑，导致看起来时间很少，我们也容易陷入焦虑状态。所以正确的选择是减少焦点，选择那些最重要的事情，饱和甚至过饱和地投入资源（尤其是时间和精力）。

对我而言，目前最重要的事情就是团队建设。而团队建设方面，最重要的事情就是「基本功训练」。所以结合这个判断，聚焦于真正重要的事情，自己和团队都投入更多的时间在基本功训练上，将是一个事半功倍的办法。

同样的道理，「聚焦于真正重要的事情」也可以用于孩子的教育，即我们不需要他在未来去上很多学习班，而是应该聚焦于真正关键的事情上，包含目标力的培养，正确思维模式的培养和理性能力的培养。上述能力能影响他的一生，也是让他在未来摆脱内卷式竞争的关键。

这三个关键能力不仅可以用于孩子的教育，也可以用于个人重塑和团队搭建。关于这三种关键能力的进一步阐述，我在知识星球系列语音「职场之道」中进行了详细的详细分享。

谈到孩子，我在他刚出生的时候写了一篇文章，其中提到以后要向他学习。当时只是有一个初步想法，并没有清晰的逻辑。但是在最近的陪伴中，我越发发现孩子正在成为滋养的能量来源 —— 我终于有机会观察一个智慧生命的成长过程。看他成长的过程有多重收获，一方面我仿佛在看我自己成长过程的「重演」，看到他学习、互动、欢笑、哭泣，看他的喜欢和不喜欢，看他的勇敢和胆怯… 我逐渐能理解自己成长的过程，这种观察类似于虚拟现实，而且是独一无二的、身临其境的虚拟现实。

当然，他并非100%复制我，他在某种推力的作用下不断地做自我选择，这种推力可能是性格或者其他更强大的因素 —— 是当今科学还未清晰阐明的因素。我们这些成年人首先要学会敬畏这种未知的力量，小心翼翼地加以助力和矫正，而不是尝试代替这种力量去「塑造」他们。有了小朋友之后，我才意识到，「塑造」是教育的误区。

基于上述认知，我在团队管理上将更加重视「招聘」，我们要把绝大部分管理精力用于招聘。一定要找到合适且足够优秀的人。足够优秀指的是他有能力适应挑战，合适是指他具备与团队互动的潜力。在招人上足够谨慎，足够投入，而不是寄希望于降低标准随便招一些人进来，然后再培养或者淘汰。

这又是「三位一体」的理念在起作用。

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我在我的第一本书《人生护城河》中谈到一个理念：如果把人视为一个公司，那么用于公司管理的理念可以用于个人重塑。比如值得长期投资的公司都有「护城河」，同样，每个个体也需要自己的人生护城河。

我在知识星球的系列语音「人生有限公司」（两季，目前更新了13集）中进一步阐述了这个理念，帮助大家从公司的视角去看待个人成长。我希望「人生有限公司」以及「职业之道」，能帮助大家更加清晰地认识到职业生涯的确有规律可循。如何能认识到这些规律，并且按照科学、理性的方法去规划自己职业生涯，将是每个人人生的重大挑战和重大机会。

而且，你一旦能认识到「三位一体」的方法，你会同时在创业与团队管理、个人重塑、子女教育三方面取得突破性的认知。同时在三方面做出改变，这是我的理念，也是我期待更多辉友做到的事情。一起来！

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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