4月28日，绿地控股集团股份有限公司（绿地控股，600606.SH）发布2022年年度报告。

2022年，绿地控股营业收入4355亿元，同比减少19.98%；利润总额88亿元，归属于上市公司股东的净利润10.1亿元，同比减少83.65%；经营活动产生的现金流量净额274.21亿元，同比减少55.94%。截至2022年末，绿地控股总资产13653亿元，净资产907亿元。

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全面推进各类存量资产去化变现

分业务看，2022年，绿地控股房地产业务营业收入1926亿元，结转毛利率17.11%；基建产业营业收入2095亿元，毛利率提升至5.40%；商品销售实现收入172亿元，同比减少32%，主要因建材销售减少。

2022年，绿地控股房地产业全年累计交付面积3015万平方米，同时济南428超高层、西安498超高层、上海董家渡项目、杭州之门等一批重大项目也如期完成建设节点。

绿地控股房地产项目业态主要包括住宅和商办两大类。住宅项目开发完成后基本用于出售;商办项目除大部分出售外，也有部分保留用于出租及商业、酒店运营。2022年度，该公司房地产主业合同销售金额中，住宅占比55%，商办占比45%;合同销售面积中，住宅占比64%，商办占比36%。

绿地控股表示，去年实施多项改革调整措施，推动工作重心向存量去化倾斜，全面推进各类存量资产去化变现。一是抓商办大单去化。集团与事业部两级联动，提升重点商办项目操作能级，促进大单去化。二是抓角落资产去化。全面梳理车位、住宅底商、沿街商铺等角落资产，实施清盘销售。三是抓酒店资产专项去化。对不同酒店分类施策，寻找合适投资者，促进资产交易。四是抓住宅散售。围绕重点住宅项目，进行阶段性促销，提升项目流量。经过努力，公司房地产业全年累计完成合同销售金额1323亿元，合同销售面积1280万平方米，回款1433亿元。

累计压降1707亿元

截至2022年12月31日，公司大基建板块在建项目总金额为10258亿元，其中：房屋建设业务7162亿元，占比70%；基建工程2448亿元，占比24%。去年全年新签合同4863亿元，中标了合同额136亿元的沈卢高速、49亿元的阳新高速、40亿元的长垣至修武高速、35亿元的春文乡村振兴产品加工产业园(崇左园区)等重大项目。

截至2022年12月底，绿地控股拥有营运酒店47家，客房总数12874间，其中自营酒店33家，海外酒店1家。

根据公告，绿地控股先后兑付了公开市场美元债13.72亿美元、境内债58.925亿元，全年有息负债净减少约231亿元；资产负债率降至87.97%，扣除预收账款后的资产负债率降至83.42%，分别下降0.88个百分点和0.27个百分点。自“三条红线”监管政策出台以来，该公司已累计压降1707亿元，整体平均融资成本5.65%，保持低位。

房地产市场出现修复性行情

今年一季度，绿地控股营业收入788亿元，同比减少17.87%；其中房地产业289亿元，基建产业410亿元。利润总额33亿元，归属于上市公司股东的净利润19.91亿元，同比减少21.83%；经营性现金流量净额13亿元，加权平均净资产收益率2.33%。期末，总资产逐步回落至13362亿元，净资产增长至928亿元，资产负债率、扣除预收账款后的资产负债率分别较上年末减少0.41个百分点和0.65个百分点。

2023年1-3月，该公司合同销售面积218.70万平方米，比去年同期减少26.8%;实现合同销售金额272.53亿元，比去年同期减少11.5%，回款260亿元。公司完成新开工面积11.9万平方米，比去年同期减少79.9%;完成竣工备案面积196.4万平方米，比去年同期增长18.2%。今年一季度，该公司无新增房地产项目储备。

一季度，绿地控股基建产业累计新签合同697亿元，中标了合同额20亿元的浙江衢州龙之梦项目、17亿元的辉县灾后重建地下管网工程、16亿元的广西苍梧至容县高速公路等一批重大项目，并承接了一批新基建项目。

绿地控股董事长、总裁张玉良指出，2023年，外部形势总体向好是主基调、主旋律，经济环境、政策环境、市场环境等均好于去年。一是宏观经济逐渐复苏。全国“两会”释放了更加明确的拼经济、稳增长信号，国家通过各种措施着力提振市场信心，宏观经济运行整体在好转。二是政策环境更加宽松。今年以来各项政策措施持续发力，财政政策、货币政策、行业监管政策等持续传递利好。三是行业市场有所回暖。刚需及改善性住房需求有所释放，房地产市场出现修复性行情。中央和各地均提出了较大规模的年度基建投资计划，传统基建及新基建机会增多。

张玉良表示，经过两年多的深度调整，绿地控股已充分累积了稳中向好的发展势能，为下一步发展创造了条件。新的一年，绿地控股围绕恢复性增长和高质量发展的总纲，坚持稳中求进的总基调，更加注重在“进”字上下功夫，持续深化企业转型升级，着重做好五方面的工作：一是房地产业抢抓行业回暖的机遇，把提升效益放在更加突出的位置，确保发展局面进一步好转。狠抓销售业绩，通过优化产品、强化运营等多种措施，不断提升盈利水平，全力保交付、保供应，狠抓重大项目进度，全面增强产品竞争力。

二是基建产业把握契机，积极进取，不断提升发展的质量效益及核心竞争力。强化项目管理，狠抓业绩增长，推进项目拓展，进一步优化业务结构，强化风险管控，提升人均效能，强化专业及科技支撑。

三是金融产业狠抓重大项目落地，推进转型升级，不断把发展势能转化为经营效能。加快推进绿地数科等重大资本化项目，提升基础业务经营效益，加快数字化转型，推动创新业务突破。

四是能源、消费等其他综合产业进一步把握市场机遇，优化完善经营模式，提升发展能级。能源产业，做强平台功能，放大煤炭贸易等优势业务规模。汽车、酒店旅游、商贸等消费产业，推动业务增长，提升经营管理水平。

五是全面落实高质量发展要求，持续提升资源配置及综合管理水平。

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